人工智能公司OpenAI正逐渐显露出与社交媒体巨头Meta的社的成相似之处。在推动用户增长和商业化的交媒战略调整中，OpenAI不仅吸引了大量Meta的体转前员工，还开始模仿Meta的型否成功路径，令内部人士对公司初心产生担忧，复刻也使外界重新审视OpenAI的早期未来发展。
最近，社的成OpenAI推出的交媒文生视频应用Sora，以社交网络形式迅速占领应用商店榜首。体转然而，型否这一方向引发了内部员工的复刻广泛忧虑，担心公司在内容审核和平台治理方面的早期准备不足。消息称，社的成员工们在内部会议和Slack中对这一方向是交媒否符合公司的长期发展方向提出了质疑。
与此同时，体转OpenAI在商业化上也显露出改变的迹象。据内部员工透露，OpenAI高层对广告业务的态度有所软化。CEO Sam Altman最近表示，一些广告形式（如Instagram广告）可能为用户增值。这一观点标志着OpenAI在高估值下的营收压力中，认真考虑这一经典的互联网变现模式。
这一系列转变背后是OpenAI面对半万亿美元估值所产生的商业化压力。公司正加速向成熟科技企业转型，对投资者而言，OpenAI能否在商业化与技术创新之间找到平衡，将影响其长期价值。
高管团队的Meta背景与文化担忧
OpenAI战略转型的一个直接因素是，其人员构成的变化。根据领英数据分析，OpenAI约3000名员工中，有近20%曾在Meta工作，这一“Meta校友”群体在公司内部具有显著影响力。多位关键领导团队成员均来自Meta。
尽管新任应用部门CEO Fidji Simo在初次会议中表示不希望模仿Meta，但部分员工依然对此表示担忧。尤其在文化方面，部分员工对Meta在内容审核和用户隐私方面的问题表示警惕，不希望OpenAI重复这类错误。
关注用户增长与参与度
在产品战略上，OpenAI开始明确重点放在用户增长上。一名前员工透露，前Meta高管Kevin Weil曾提出将ChatGPT的周活跃用户提升至10亿，强调用户数量而非产品质量的策略引起了内部高管的不满。
Altman在过去一年中多次强调提升ChatGPT的用户使用频率，目的是希望用户从每月使用转向每周甚至每日使用。为此，公司团队推出了一系列提高用户粘性的功能。
这种对“参与度”的关注也渗透到了研究环节。一位前员工表示，团队在模型“后训练”阶段已开始重视参与度指标，这引发了员工对公司未来方向的忧虑。
对广告业务的松动及商业化压力
OpenAI向Meta模式靠拢的最明显表现就是其广告业务态度的转变。除了Altman的公开发言，Simo在会议中也确认公司正在探索广告对用户的潜在益处。一个有趣的发现是，在用户调研中，部分用户已将ChatGPT的回答视为基于赞助排名的，这为引入广告提供了支持。
具体的执行方面，一个名为“战略倡议”的团队正在探索广告业务，该团队由有Meta背景的Irina Kofman领导，研究ChatGPT是否可以基于用户信息展示广告。
在高速发展的压力下，拥抱广告看似成为必然选择。OpenAI员工从约800人增长至3000人，今年上半年的营收已达43亿美元，面临着实现可持续收入的需求。
内部制衡与复杂的心态
尽管面临“Meta化”趋势，OpenAI内部仍有不同声音。部分员工对前Meta员工带来的商业纪律表示欢迎，认为这对公司发展至关重要。同时，OpenAI也试图保护研究文化，以免商业化过度。
Even 在追求增长的同时，Altman也积极推动防止用户沉迷的功能，以保持产品生态的健康。尽管如此，从Sora的社交尝试到对广告业务的开放，以及日益重视用户参与度指标，OpenAI无疑在商业化的道路上与早期Facebook愈加相似。
本文转载自“华尔街见闻”，作者：张雅琦；XM外汇官网编辑：徐文强。